Author: Marco

Marco Antonio

About Marco Antonio

Marco Antonio da Silva, possui 20 anos de experiência de atuação na Área de Tecnologia da Informação desenvolvendo soluções para empresas de grande e médio porte dos segmentos Financeiro, TELECOM, AGRO Indústria, Automobilístico, Educação e Prestação de Serviços. É formado em Processamento de Dados, Pós Graduado em Análise de Sistemas, MBA em Gestão Estratégica de Tecnologia e possui Especialização em Modelos de Negócio Inovadores. Possui sólida experiência como gestor de portfólio e projetos, atuando em escritório de projetos nos últimos 10 anos. Consultor, Professor, Palestrante, Instrutor e Pesquisador de modelos visuais e inovadores como BUSINESS MODEL GENERATION, PROJECT PLANNING CANVAS e INNOVATION PROJECT CANVAS. Tem compartilhado seu conhecimento em cursos de graduação, pós-graduação e MBA como professor convidado em Instituições como: FACSP, UNIP, UNINOVE, COMPEC/UNICAMP, IMPACTA e BI International. Atualmente desenvolve soluções customizadas para medição e avaliação de desempenho de projetos e portfólio, assim como alinhamento estratégico organizacional.

o que devo fazer para ser um gerente de projetos? PPM Education

O que devo fazer para ser um Gerente de Projetos?

Essa foi uma pergunta que um aluno do curso de administração de empresas me fez um dia desses: “ … o que devo fazer para ser um gerente de projetos ?

Antes que eu pensasse na resposta adequada, outro aluno me indagou: “ … você disse que sua formação inicial foi em processamento de dados, depois com o tempo foi  trabalhar como gerente de projetos. E nós, que fazemos administração de empresas, podemos ser gerentes de projetos?

As perguntas parecem ser simples, bastava responder: “… faça um curso de 40 horas de gestão de projetos, tire um certificado e busque oportunidade como estagiário…”, mas a realidade

Canvas

Project Canvas, Facilitando o processo de planejamento

O objetivo desse artigo é compartilhar conhecimento sobre novas ferramentas e técnicas de planejamento e controle de projetos. Não devemos nos afastar de metodologias e dos guias de conhecimento consolidadas no mercado, como, PMBOK Guide 5ª Edição e Prince2, sim utilizar meios menos burocráticos e mais práticos que permitam a participação de todas as partes interessadas.

Em Agosto de 2012 participei de um workshop de empreendedorismo e inovação de negócios e fui apresentado ao canvas de modelo de negócios, BUSINESS MODEL CANVAS, conheci duas abordagens, foco empresarial com um case da Azul Linhas Aéreas,