Por Alexandre Corsi Abdalla
Há anos venho trabalhando com métodos ágeis na solução de problemas diversos dentro das empresas. A forma de trabalho no modelo de squads, aplicada em diversos clientes da Certsys sob minha supervisão, tem ajudado muitas empresas a aproveitarem o máximo da interdisciplinaridade latente nessas organizações. O potencial oculto é muito grande. Apesar disso, é preciso traçar uma estratégia antes de aplicar um projeto como esse.
Existem cenários que usufruem mais de métodos ágeis, como o desenvolvimento de um software, a entrega de um MVP (mínimo produto viável) que precisa de uma resposta do público com urgência, entre outros. Porém isso não muda o fato de que é preciso um olhar crítico para analisar a situação e entender se o método é realmente útil àquele problema, ou é um investimento em tempo e organização para o qual sua empresa não está pronta ou que é um exagero nesse momento.
Além disso, o modelo ágil precisa dialogar com a estratégia geral de cada empresa e sua eficiência no mercado. Não é uma questão de aplicar por aplicar o método ágil.
Gostaria ainda de finalizar essa reflexão com um ponto bastante importante, muitas pessoas acham que o “ágil” se refere a “ser mais rápido” pela sobrecarga de trabalho, mas a verdade é que agilidade é a capacidade do ser humano se adaptar dentro do contexto em que se encontra.
Para sanar inclusive essas primeiras dúvidas sobre a jornada de agilidade, é recomendável a ajuda de um especialista, pois ele vai avaliar como tirar o melhor proveito em qualquer cenário do método ágil.
Caso haja dúvidas, estou sempre à disposição para um bom papo!
